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2一定要在合作前签署协议

发布时间:2019-12-01 16:23:08 编辑:笔名

  1)成立“个人合作站”切忌草率不知从何时起,许多个人站点,已不再是由一个人独当一面的独立大队,而是2、3个,甚至更多知趣相投的朋友,自发组织在一起,共同来建立、维护同一个站,而这个自发组织的团体,其成员不论相交时日多久,彼此是否相知,一般均会冠以“XX工作室”的美名(当然,还有诸如“XX小组”,“XX联盟”等,但均大同小异);正因为这种工作室成立的太过草率与简单,当我们恍然大悟之时,已是“工作室”遍地开花之日。虽然喊出了诸如“工作室”之类的各种团体的口号,然几乎所有的此类站仍然是以个人站的模式在经营。

  这样,一种带有不伦不类性质的站点就这么形成了!(即不是一个人制作的纯个人站点,也不是商业化的商业站点,我姑且将其称之为“个人合作站”!),这种性质的站点,如果以松散的个人站点模式管理,则注定会为将来正规商业化时,某些成员间为利益不均,站归属,等等一系列问题,争执不下,一拍两散的结果,埋下了伏笔。这在国内站发展史上已有太多的先例可证。因此,切记,想好了再合作,否则,追悔莫及。

  2)一定要在合作前签署协议

  这点或许已经有很多后来人注意到了,但却由于哥们义气,手续繁琐等种种问题,而不了了之。但是,实践证明了这点在今后利益分配、权利划分中,起到了决定性的作用!更何况,这样的合作,比之“空口说白话”的合作,更具有趣味性与真实性。

  3)在建站前,就请明确你们合作的目的

  也许你会说,这还用问吗?我们合作主要是想把站点搞得更好啊?现在,请你不加思索地告诉我,你们站点的发展方向是什么?你在其中扮演何种角色?假设有一天,你们合作建立的站点,在某一领域取得了巨大的成就,有风险投资愿意出高价完全收购,你们各自的目的是否就达到了?

  4)一定要有个能说了算的决策亾

  正所谓“群龙不可无首”,在站建设团队中,同样如是,我们经常能够看到,在一个“个人合作站”中,其成员权利均衡,平起平坐的做法,当然,这种做法,可能体现了一种自由,公平的原则,且会更高地提起参与者的兴趣,最重要的是,碍于面子问题,谁也不好意思当这个“老大”,但这样做的直接后果,就是站中人人都以为自己是老大,当“分赃”时,谁也不肯让步,到最后,就会产生内讧,散伙等结果,在我看来,没有一个令成员心服口服的带头人,是关键问题。权利模糊的管理机制,必定会造成此种后果,这点同样适用于其他行业。

  5)以松散的个人站点模式经营站,那么就不要想长久

  我开始一直很难理解,为什么,在“个人合作站”中,某些人会不出任何劳力?现在想想,明白了:以兴趣作为动力的组合是不可能长久的,没有回报的劳动也是不能持续的。合作前的热情与抱负,经过时间的洗礼,必定会减弱,乃至消失,而当“个人合作站”发展到了一定规模时,松散型的管理方式已经开始阻碍站的进一步发展。

  而且这种松散型管理所带来的后遗症也是相当可怕的。的确,已有太多的此类站点,在进行商业化的过程中以失败而告终。

  诚然,还有许多其他应当注意的问题,碍于篇幅原因,就此打住;因此,当你想和他人合作搞一个“个人合作站”时,请三省己身:

  1.你对你的合作伙伴了解多少?

  2.你们是否只凭兴趣相投才聚在一起,有了合作搞站的念头?

  3.是否在建站前就已把具有法律效应的各种协议,计划书,承诺等事情搞定?你与你合伙人的权利、义务、分工是否明确?

  4.你敢肯定,随着时间的推移,你或者你的合伙人对站点的热情和想法,与当初建站时相同?

  5.你们合作搞站的目的是什么?是赢利吗?

  6.你和你的合伙人如果长时期得不到建站所带来的回报,甚至感到站点是你们的负担时,你们又会如何?

  7.如果在合作建站的过程中,你的合伙人,长时期没有参与建设,你会怎么办?

  8.当站产生巨大利益时,原有站成员,无论功绩大小,无论多久不参与站工作,都应该如何处理?

  9.你和你的合伙人将采取何种方式对站点进行管理?

  10.是否想过对站点进行彻底的商业化?又如何进行呢?

  如果上面这些问题,连你自己也搞不明白;那么,拜托,兄弟你还是一个人老老实实的做站吧!

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