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西山煤電官地礦節支降耗見成效

发布时间:2019-11-09 03:02:14 编辑:笔名

西山煤电官地矿节支降耗见成效

生意社09月28日讯

西山煤电官地矿在确保各项经营活动正常进行的基础上,通过开源节流、内部挖潜,提高产品质量等措施,有效提升了企业的效益和效率 增收和节支是降低生产成本的有效途径年初,官地矿紧紧围绕“艰苦奋斗、勤俭办企”的工作思路,按照“量入为出、量力而行、确保重点”的原则进行成本资金管理,严格执行紧缩的财务策略,压缩一切不必要的开支,科学合理安排,努力确保把有限的资金用到最需要、最关键的地方上半年,官地矿安排安措资金370余万元,先后完成了安家沟风井建设的供电线路工程,实施了矿井通风、瓦斯、防洪等安全工程,完成了安全设施的更新改造和安全培训工作尤其是突出了以瓦斯治理、“一通三防”为重点的安全生产专项整治 在加强费用控制上,该矿从规范修理、采购、收费、销售和基建着手,重点在节支上下功夫,充分挖掘内部潜力,利用内部的资源和技术优势,坚持内部能修理的设备以及中、小修一律不外委加强设备、配件、材料等方面的管理和回收,加强可控费用管理,严格控制差旅费、业务招待费、会议费、办公费等非生产性费用支出,进一步加强对自用煤、水、油、电等方面的耗能管理 该矿按照“先用旧、后修复、再发新”的原则严格控制材料指标,对集中投入材料尤其是安装工作面用料,安排专人负责详细计算主要材料用量,实地调研核查;针对以往小库房管理不善,材料不能相互调节使用,造成积压浪费的问题,该矿加强了清仓利旧、盘活资产和库房的标准化管理充分发挥坑口供应超市的作用,坚持24小时集中供应,既减少了材料流失浪费和库房积压,又盘活了资金 在此基础上,该矿还强化落实,严格奖优罚劣考核,以法人考核为主线,坚持推行“一项制度,两项考核”,即法人制度和绩效工资考核、综合管理考核,层层落实、层层分解指标,坚持刚性考核原则,把经营指标考核与各级干部工作绩效直接挂钩,每月考核,当月兑现,奖优罚劣,增强了各级干部的意识,促进了各项目标的顺利完成

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